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      解析建筑工程項目管理軟件能解決的問題?

      發布時間:2022-04-20   點擊率:66

          近年來,我國信息化建設取得了舉世矚目的成就,但不可否認的是,在信息化建設的過程中,也出現了很多問題。雖然工程建設領域的信息化取得了很多成就和成果,但其推廣過程和效果并不盡如人意,很多工程項目管理的信息化失敗,或者應用效果不好。以下工程項目管理軟件供應商金石軟件將與您談談工程項目管理信息化的現狀和存在的問題。
           項目管理信息化的現狀和存在的問題主要有以下兩個方面
           (1)在微觀上,工程項目管理信息系統仍處于階段性開發和應用狀態。
            總的來說,我國工程項目管理信息系統主要是按照工程項目的規劃、設計、施工、運營等階段開發的,但大部分軟件系統主要應用于建設階段,包括成本管理軟件、財務管理軟件、進度管理軟件、質量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件、資源(材料、設備、人員)管理軟件等。這種情況導致項目各階段的信息和項目管理流程的信息無法實現數據交換和共享;無論是項目參與者還是項目參與者,還是項目參與者和政府投資項目部門,都無法實現信息交換和共享,基本停留在20世紀80年代的國外水平。
           (2)宏觀(國家)和中觀(地區/行業)缺乏具有宏觀和中觀監測和預警的信息系統。

            目前,我國投資體制正處于改革階段,工程項目的投資狀況形成了各部委、各行業、各省市獨立重復開發建設的局面。如果不及時采取對策,建立國家投資信息發布體系,通過投資信息引導社會投資方向,防止行業投資過熱和重復建設的戰略目標不可能實現,中國國民經濟和金融安全將隨時遇到投資失控造成的波動和風險。特別是目前,國家需要一個投資監測價和決策預警信息系統來監控這些項目,從宏觀上引導和把握投資趨勢,實現國家戰略目標。


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